清华大学（成人教育）（1999.08 - 2002.08）

专业：工民建

学历：本科

是否统招：否

南京交通高等专科学校（1994.08 - 1997.08）

专业：工民建

学历：大专

是否统招：是

项目经理

工作责和业绩：

负责43.2万平方（16栋地上26-28层、地下3层的高层住宅和地下车库、配套设施）的技术、质量和进度等方面工作。包括图纸会审、变更和施工方案、施工组织设计的审核，总进度计划和每月进度计划的编制和施工总平面、签证管理工作；参与集团公司月度的质量、安全和进度的考核和对内外协调工作。
1、计划管理：负责工程总进度计划、招采计划中专业分包单位和甲供材计划、图纸签批移交和前期报建手续计划地编制；根据公司总进度计划编制项目内控进度计划、并根据内控计划分解到每月、周和专项分包及验收计划，并分解到各级责任部门和责任人和督办人，并对各级计划进行实施、跟踪、纠偏、改进，确保计划的按时完成,完成电梯、消防验收、热力和燃气单项验收，市政综合验收、电力单项验收、自来水单项验收、水务配套验收、水务综合配套验收。
2、现场制度管理：根据工程进度、质量和安全创优目标，编制会议制度、项目进度、质量和安全管理制度、现场渣土管理制度（包括检查、考核和奖罚等相关制度）并实施落实；组织总包、监理和各专业分包单位及公司相关部门的每月、周例会和每日销项会；对总包、监理单位对施工现场进行进行日常巡检和月度考核，每月考核评比完毕邀请总包单位和监理单位公司生产副总参与点评，对第一名和最后一名上台做述职报告会的保证项目各项指标顺利完成。
3、方案、技术管理：负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，审核项目各总分包商各专项施工方案，监督其执行情况； 负责日常现场技术问题、疑难技术问题的研讨解决；参与施工单位技术标审核以及对施工单位项目经理、技术负责人和生产经理以及总监和总监代表的面试及劳务单位的考察，负责牵头组织图纸会审和设计变更的审核。
4、招采、成本和资金管理：编制项目各专业分包单位、甲供材、甲指乙供或甲方核价的范围和进场时间总计划和月计划；根据工程进度完成情况，负责每月工程资金计划的编制；对工程进度款、签证、变更、结算的审批，按照公司有关工程款付款工作流程审核付款手续，签署工程款拨付意见，把好工程款支付关。
5、协调管理：定期牵头组织公司设计、成本、招采和前期开发等相关部门协调会，协调解决设计会审、变更、样板审批、材料批价、配套等方面工程进展中存在问题，对政府质监、安监、办事处、城管、市政、供电局、派出所等相关职能部门内外沟通、协调工作。

主任工程师兼工程部经理

汇报对象：工程副总 | 下属人数：8 | 所在地区：青岛 | 所在部门：工程部

工作职责和业绩：

负责青岛万达东方影都项目万达公馆项目37.2万平米（16栋14-20层）精装修公寓及商业配套（地上一层）的工程管理工作，开工日期为2013年9月1日，竣备日期为2015年9月30日，负责工程项目建设进度、质量和安全、技术管理、合同管理、成本和资金管理以及与政府相关部门和建设工程相关单位的关系协调工作。
1、建立项目部组织架构，划分技术质量、安全文明、计划合同和信息管理四个小组，设立组长和岗位职责，工程部经理负责全面工作，根据甲方岗位职责及分工，分别建立监理和总包单位的职责分工、岗位职责，建立总包和监理奖罚等相关制度，日常中对监理、总包工作进行检查和月度考核。
2、 计划管理：负责万达公馆项目的售楼中心、景观示范区和样板间的顺利完成及开放，预售节点、各级模块节点和组织各阶段验收、工程竣工验收及交付的按期完成：包括负责编制施工模块计划，并参与招采施工单位和甲供材、设计模块和开发报建模块的编制工作，对工程计划进行梳理，完成年度内控施工计划、各专业销项计划、施工图需求计划、各专业分包单位和甲供材、设备进场计划，编制每月、周计划和各分项专业进度和验收计划、负责完成开工前准备阶段：工程实施策划、地上附着物的拆除和拆迁、土方平衡、坐标点移交、场地内及周边地下管网移交（地块和项目周围大市政管网图取得）、质监安检手续办理、临水、电排放手续办理等开工阶段相关工作；施工场地平面布置规划、布置方案的审核及落实；地下四大块和地下室；车库和主体结构的施工；安装和装饰工程、配套工程和景观绿化各阶段施工；总包单位与各专业分包单位界面的划分及完成标准及注意事项，空气检测、电梯、水、电、燃气、热力、节能、档案、规划核实等方面专项验收和分户验收、单体质监竣工验收；单体竣工备案和综合验收备案工作；并编制竣工入伙方案和入伙风险应急预案，牵头组织入伙演练和入伙工作，保证工程各级节点计划的顺利完成。
3、质量、安全管理方面：根据本项目质量和现场安全文明创优目标和针对客户关注的重点如防开裂、空鼓、渗漏部位，负责编制各级质量、安全管理保证体系；编制完成项目部例会制度、质量管理制度、实测实量制度、样板指引制度、材料设备管理制度、成品保护制度、质量和安全检查制度、验收制度，并对承包商及监理单位进行的交底和贯彻执行，保证项目的质量和安全目标的顺利完成。
4、技术管理：完成图纸收发制度、收发文制度、施工组织设计和各级施工方案制度的编制、交底和执行，牵头设计、成本对施工图出图前预审，预先发现设计的错漏碰缺以及不利施工节点，优化建筑做法和设计、减少设计变更的数量，对施工组织设计和各项专项施工方案和监理规划审核和审批。
5、合同、成本控制管理：合同签订后，首先牵头招采部对工程部进行交底，交底内容包括施工界面的划分，合约各项管理制度；编制甲指乙供或甲方核价的招标、价格确定时间和进场时间;编制签证管理制度，负责工程签证、设计变更和工程洽商、资金计划、工程款支付方面成本控制的工作，编制完成签证管理制度和设计变更。
6、 积极协调公司成本、设计、前期各部门工作，推动设计出图、施工单位招标、成本核价和材料封样等环节的配合工作，使其与工程交圈；协调城管、派出所、质监、环卫等政府各职能部门工作。

国有企业  |  房地产开发/建筑/建材/工程  |  10000人以上

工程部副经理

汇报对象：工程部经理 | 下属人数：6 | 所在地区：济南 | 所在部门：工程部

工作职责和业绩：

负责事业部所有工程（在建面积约300多万平方，开发面积约1000多万平方）进度、技术、质量和安全的管理工作：对各区域中心和城市公司的工期、质量、安全的进行创优、检查、评比、考核；负责图纸会审相和主持项目后评估、签证管理工作。
负责事业部所有工程在建面积约300多万平方的质量、工期、安全的考核、评比以及技术方面、图纸会审、签证管理等工作。包括绿地普利中心（济南第一高楼300米的超高层，建筑面积19.7万平方米）、泺口片区开发项目（目前在建面积20万平方，建筑面积约700万平方）、腊山国际花都（建筑面积约120万平方）、绿地中央广场（建筑面积约120万平方），西客站商业项目（建筑面积约22万平方）、绿地卢浮宫项目（建筑面积约55万平方）等项。编制济南市建筑工程质量验收条文汇总、内墙防开裂措施、外窗防渗漏节点、外墙螺栓孔和架眼封堵和质量通病防治措施，并对各项目部人员进行培训，对车库后浇带处节点做法和地暖地面以及地下车库顶板等建筑做法进行优化，解决了地暖水泥地面开裂、地下室、小三间和外窗渗漏及外墙保温开裂等问题，参与各项目部的济南工程质量与安全生产监督验收，负责绿地卢浮宫和国际花都的项目后评估工作。

国有企业  |  房地产开发/建筑/建材/工程  |  5000-10000人

主任工程师

下属人数：0 | 所在地区：济南

工作职责和业绩：

负责公司的技术和质量以及技术标的制作工作和项目公司下属各工地（约10个工地）质量（本人有济南质监员证书）、安全和工期等方面检查、考核和评比工作。 
本人1997年8月加入山东三箭集团，2000年担任工地技术负责人，先后负责济南挂面厂新厂（所有车间、办公楼和仓库等建筑面积共计3.5万平方）、济南市铜元局住宅组团（四栋砖混结构,建筑面积3万平方）、山东三箭大厦（建筑面积4.5万平方）、明珠小区高层商住楼（两栋分别为22层和24层建筑面积约8万平方）和重汽桥箱厂（钢结构，建筑面积近7万平方，当时山东******钢结构厂房）和济宁和欣家园（10栋18—24层高层商住楼，建筑面积合计20万平方）等工程的技术质量工作，具备了扎实的专业知识和现场分析问题和解决问题的能力。
2002年担任项目经理，先后负责济南移动机房楼、济南移动住宅组团（5栋高层和地下车库，建筑面积6万平方）和山东农科院组团（2栋小高层，建筑面积3万平方）和板桥住宅组团（2栋小高层及附属工程，建筑面积3.5万平方）等工程，所施工的济南移动住宅组团和板桥住宅等工程多次荣获“泉城杯”和“泰山杯”和省市安全文明工地等奖项。
2010年担任项目公司主任工程师，先后解决了济南联通网通机房楼屋面漏水和珍珠岩找坡含水率较高、污水处理厂的外墙保温裂缝、卫生间渗漏和墙体开裂等问题，并主持了绿城集团盛福庄A、C和D地块和济南市委党校新校区一至三标段等项目技术标的投标工作（其中济南盛福庄C地块、D地块中二标段和济南市委党校新校区二标段已中标)，负责绿城盛福庄项目D地块的高层住宅和地下车库及C地块中小学、商业等配套项目技术和质量工作。

2011.01 - 2011.09绿城盛福庄C、D地块项目

项目职务：

主任工程师兼技术负责人

项目简介：

绿城盛福庄项目D地块的高层住宅和地下车库及C地块中小学、商业等配套项目。

项目职责：

负责项目公司（建筑面积约100万平方）工程的技术、工期控制和质量工作和下属各工地的质量、安全、工期等检查、评比和考核工作。